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这在10年前还是很难想象的场景。那个时候，不管是分拨中心还是中转仓库，基本还是以手工操作为主，包裹的“暴力分拣”画面一度被众人诟病。“过去是体力劳动为主，现在则是自动分拣设备做主力。”中国快递协会副会长兼秘书长孙康表示，目前全国各地很多物流企业都在上马无人仓，其中机器人、机械臂是标配，这为提高分拣效率、降低成本都提供了很好的支撑。“双11已进入第11年，靠早年堆资源、拼人力的方式已行不通，需要通过技术与创新的方式，包括物流预警雷达可为双11等旺季提供物流数据预测和预警，智能路由分单可以做到精准分拣，提高快递公司内部的运作效率等。

贵阳老干妈食品公司是贵州企业运用大数据进行精准分析、精细管理的成功代表。李再勇说，贵州近年来通过建立大数据思维，以数据为关键生产要素来推动大数据与实体经济的融合，逐步构建出了更广泛、更多元、更立体的经济体系。“我们让大数据促进企业的转型升级，运用大数据对整个产业链的管理，从原材料的采购到生产到加工到销售，到后期的综合管理，全面的进行监控。”在他看来，贵阳老干妈食品公司就是贵州企业运用大数据进行精准分析、精细管理的成功代表，“老干妈原本就是一个母亲、两个儿子三个人，但去年他们的产值达到了44.5亿，行销全世界，让一瓶辣椒酱香飘全世界。”

他认为特效属于艺术创作范畴，不属于工业生产。如果是工业生产，就能很好地算出产量、投入、利润。但是艺术创作范畴，很难去用数字、产能和产量这种概念去衡量。虽然他们在特效制作中有一部分主导地位，但其实最终的决定权还是在导演或制片人。对于特效公司来说，它的成本非常高，但是剧组的预算又没那么多，这就需要做出妥协。

技术人才年纪太轻，人力成本却很高徐建之前在美国待了一段时间，他发现美国各家特效公司里大部分都是干了十几二十几年的艺术家在生产一线上，而国内特效公司生产一线的主力基本都是一些干了三五年的，有80%的特效公司主要成员可能都是从业一两年的。从经验、效率、艺术创造都完全没有可比性，并且国内的人力成本已经基本接近加拿大公司，“远打我们经验不如欧美，近攻我们价格干不过印度和东南亚。”

责任编辑：乔雷华 SN098摘 要：对于M1901合约来说，利多相对有限，盘面或走出冲高回落走势，后市偏弱对待。后期利空因素主要体现在，一是中美贸易摩擦后期仍有缓和的可能；二是大豆供应量庞大，油厂压榨量高企，豆粕供应量增加；三是环保对生猪养殖有所打击，且非洲猪瘟疫情爆发并迅速蔓延，生猪市场需求及补栏受影响，不利于豆粕终端需求；四是国家发改委推动调低饲料配方中的蛋白比例，鼓励用杂粕替代豆粕，今年中国通过推广新型的低蛋白饲料技术，同时扩大进口葵花粕和棕榈仁粕等补充原料，将影响国产豆粕需求。因此，不论从供需格局上来看，还是外部宏观环境及局势都不太支持后市豆粕价格出现大涨，在利多出尽后很可能伴随持续性的下跌走势。

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